<変人・安田の境目コラム> 「会社という組織」はまだ続いている。が… 不連続の時代。そう言われて久しいですが、じつはまだ続いていた … もっと読む
最新の働き方一覧
「会社が終わる時代」にどうしたらいいか
「出来ない人」に向いている仕事が、ある
<変人・安田の境目コラム> 私自身、出来ないことだらけだった 創業社長ってすごいよね。自分で会社をつくって。ゼロから事業を立ち上げ … もっと読む
仕事の収穫量を増やすための「タネ」の蒔き...
<変人・安田の境目コラム> 仕事のタネ蒔きは「商品作り」と「集客」 タネを蒔けば蒔くほど、収穫量は増えていきます。当たり前と言えば … もっと読む
仕事でも転職でも大事な「紹介のストーリー...
<変人・安田の境目コラム> 伝えてもらって、動いてもらう。それが「紹介」 紹介とは何ぞや?と考えたことはありますか。私は何度もあり … もっと読む
何かに行き詰った時の「自分との対話」のス...
<変人・安田の境目コラム> とにかくまず「書く」こと。それが自分との対話 自分との対話をするなら、書くことをオススメします。お金も … もっと読む
経営者の立場で考えること、と、その先に見...
<変人・安田の境目コラム> お金を動かし事業を動かす経営は、投資か否か 私は投資家という生き方を、したことがありません。もちろん事 … もっと読む
雇う側と雇われる側が円満にいかない最大の...
<変人・安田の境目コラム> 「男」と「女」は互いに分かり合えるのか 男と女が違うように、雇う側と雇われる側は違う。これは事実です。 … もっと読む
お金を稼いでくれる「黒字社員」の増やし方
<変人・安田の境目コラム> 「黒字社員」ばかりだったらもう言うこと無し! 考えてみれば、本当にありがたいですよね。黒字社員の存在っ … もっと読む
なぜ雇わない経営が合理的になりつつあるの...
<変人・安田の境目コラム> 雇わない経営とは 雇わない経営。私は今、それを広めています。あんなに採用を勧めていたのに、と思われるか … もっと読む
組織をティール型にする上で企業がつまずき...
ティール型組織に死角はないのか 働き方改革で残業をなくし生産性を高めることに成功した企業にとって、次の課題として浮上するのが組織改 … もっと読む
ネット上で分身が自分以上に活躍する時代が...
<変人・安田の境目コラム> もう一人のヤスダヨシオが生まれる日がそう遠くない時代に到来する ネットの中のもうひとりの私。それはアバ … もっと読む
会社と社員の関係が180度変わり、失われ...
<変人・安田の境目コラム> 新卒採用がベストな戦略の確信が崩壊した理由 新卒社員は可愛いです。数ある企業の中からただ一社、自分の会 … もっと読む
テクノロジーの活用で人手不足を解消する勘...
生産性向上と働き方改革の両立を追求するロイヤルホールディングスの事例 人口減少を背景にした人手不足が深刻だ。なかでもハードワークで … もっと読む
エース社員をパワハラで追い込んだ社長の末...
瓦版三者三様 お毒 あれが吉本新喜劇なの?全然面白くないんだけど…。 猫田先生 あの社長会見の話か。芸人ファーストのために、身をて … もっと読む
離職対策に有効な“ハイジ”とは
離職理由の約8割を占めたハイジーンファクターとは 社員が定着しづらい…。人材難の時代、離職率の高い企業は大きなリスクを背負うことに … もっと読む
テレワークを浸透させる裏ワザ5選
なぜテレワークの浸透は歩みが遅いのか 働き方改革の一環でテレワークを導入する企業が増加している。それでも総務省の調査ではその普及率 … もっと読む
生産性を上げるのではなく、時間を“増やす...
【瓦版書評】時間術大全 人生が本当に変わる「87の時間ワザ」 <生産性を上げよう!>。働き方改革が叫ばれて以降、もはや仕事をする上 … もっと読む
丸の内に今夏オープンする洒落た共働スペー...
オフィスの意義が薄れる中で未来の職場に求められるもの いまや働く=オフィスは当たり前ではない。自宅や出先、カフェなど、スマホさえあ … もっと読む
これまでから一変する信用経済の時代の“蓄...
<変人・安田の境目コラム> 1日の半分を発信作業に充てるワケ 私は1日の半分を発信作業に充てています。ツイッター、フェイスブック、 … もっと読む
学び直しが標準になる時代の社会人学習のキ...
“現役”期間の延長で激変するキャリア設計 人生100年時代が意味するのは、シンプルにいえば“現役”期間の延長だ。これまで60歳だっ … もっと読む